Formation pour tout le personnel afin de perfectionner les compétences | La formation pratique en usinage de Hefengli s'est déroulée avec succès
Afin de consolider les bases de production de l'entreprise et de former une équipe d'artisans qualifiés, dotés de solides connaissances théoriques et d'excellentes compétences pratiques, une formation spécialisée à l'utilisation des machines-outils, coordonnée par le service de contrôle interne, s'est déroulée avec succès le 25 novembre après-midi dans l'atelier du département de production II. Cette formation a permis de décloisonner les services et a suscité une participation enthousiaste de collègues de divers départements, notamment les départements de production I et II, le contrôle qualité et le service après-vente. Il en a résulté un programme de formation complet, alliant théorie et pratique.
Supprimer les barrières départementales, construire une chaîne de qualité partagée
Dans la production moderne, la qualité et l'efficacité ne relèvent pas de la responsabilité d'un seul service, mais constituent une mission partagée qui s'étend sur l'ensemble du cycle de vie du produit. Nous en sommes pleinement conscients :
Pour les collègues de la production, un travail précis et réalisé avec compétence est la garantie directe de l'efficacité et de la qualité.
Pour les collègues chargés du contrôle qualité, une compréhension approfondie des techniques et des difficultés de traitement permet de prévoir et d'identifier les risques de qualité à la source, rendant ainsi les normes d'inspection plus instructives.
Pour les collaborateurs du service après-vente, l'expérience pratique de l'utilisation de l'équipement permet une évaluation plus précise des problèmes potentiels des clients, améliorant ainsi la rapidité et la qualité du service de réponse.
Par conséquent, l'objectif principal de cette formation interdépartementale est de lever les barrières de connaissances et de compétences au sein de l'entreprise, permettant ainsi aux collègues occupant différents niveaux de contrôle qualité de comprendre nos produits d'un même point de vue, et de construire collectivement une chaîne de qualité et une chaîne d'efficacité indissolubles.
Les grands professeurs forment de grands élèves, et c'est en forgeant qu'on devient forgeron.
Afin de garantir l'efficacité de la formation, nous avons invité Zhao Pengteng, un collègue expérimenté issu du secteur de la production, à animer la formation. Fort de plus de dix ans d'expertise approfondie dans le domaine des machines-outils, il possède également une riche expérience pratique en matière d'études de cas et de résolution de problèmes.
Durant la formation, il a partagé généreusement ses connaissances :
• Explication théorique approfondie : De la structure de base et des principes de fonctionnement des machines-outils aux caractéristiques de traitement des différents matériaux, en passant par la sélection et l’entretien des outils de coupe, un aperçu et une explication systématiques ont été fournis.
• Exercices pratiques : Devant la machine, Zhao Pengteng a démontré étape par étape l’ensemble du processus, depuis le bridage de la pièce, l’appel du programme et le réglage de l’outil jusqu’à la mesure du produit fini. Il a insisté sur les procédures d’utilisation, les consignes de sécurité et les méthodes de dépannage pour les problèmes courants. Dans une ambiance électrique, les compétences et l’expérience ont été transmises.
De la connaissance à la pratique : chacun met la main à la pâte pour perfectionner ses compétences
Ce que l'on apprend dans les livres ne suffit jamais ; il faut le mettre en pratique. Le point fort de cette formation a été d'obliger chaque participant à manipuler la machine. De la mise en marche à la réalisation d'une opération d'usinage simple, en passant par la mise à zéro et le serrage de la pièce, chacun, sous la supervision de ses collègues, a pu se familiariser avec la machine.
Il s'agissait non seulement d'une consolidation des connaissances théoriques, mais aussi d'un entraînement approfondi à la coordination œil-main-cerveau. Grâce à la pratique, les collègues du contrôle qualité ont mieux appréhendé les difficultés liées au contrôle des tolérances dimensionnelles, tandis que ceux du service après-vente ont pu expérimenter directement le fonctionnement des équipements. Cette expérience immersive a grandement favorisé la compréhension mutuelle et l'empathie entre les différents services.
Les étoiles montantes, l'apprentissage proactif au centre de la scène
Deux nouveaux visages se sont démarqués lors de cette formation : Chen Junjie, responsable du contrôle qualité, et Huang Yunhui, du service après-vente.
Malgré leur statut de nouveaux employés, ils ont fait preuve d'un enthousiasme et d'un sens des responsabilités exceptionnels, participant activement à la formation, s'y impliquant pleinement et posant de nombreuses questions. Ils se sont particulièrement distingués par leur aptitude à la pratique, démontrant un excellent potentiel et un état d'esprit positif. Nous félicitons chaleureusement ces deux collègues à l'ensemble de l'entreprise !
Leurs actions illustrent parfaitement les excellentes qualités professionnelles de ", une croissance proactive et autonome au sein de l'entreprise. Nous encourageons et attendons de plus en plus de collègues qu'ils suivent leur exemple, en sortant de leur zone de confort, en adoptant proactivement le changement et en s'impliquant activement dans les affaires de l'entreprise et l'apprentissage, s'améliorant ainsi eux-mêmes et insufflant une vitalité continue à l'équipe.
Investir dans "People" est une stratégie de développement à long terme
L’organisation de cette formation pratique interdépartementale à grande échelle constitue un investissement stratégique de l’entreprise dans son principal atout : le talent. Nous pensons que :
1. Le perfectionnement des compétences est la pierre angulaire de l'efficacité et de la qualité : une amélioration générale des compétences des employés se traduit directement par une augmentation de l'efficacité de la production et des taux de qualification des produits, ce qui est la manifestation la plus directe de la compétitivité de l'entreprise sur le marché.
2. Le partage des connaissances multiplie la sagesse organisationnelle : briser les silos départementaux et promouvoir la circulation et le partage des connaissances peut réduire efficacement les frictions internes et créer une forte synergie organisationnelle.
3. Favoriser une culture d'apprentissage organisationnel : Nous nous engageons à créer un environnement de travail ouvert, partagé et d'apprentissage continu où chaque employé peut évoluer et réaliser sa valeur personnelle et celle de l'entreprise.
À l'avenir, nous continuerons à perfectionner les compétences de notre équipe afin de lui permettre de fournir des machines à blocs de glace carbonique, des machines de projection de glace carbonique, des conteneurs de stockage de glace carbonique et des équipements complets de production de glace carbonique toujours plus performants. L'entreprise normalisera et institutionnalisera ce type de formation systématique, en l'étendant à un plus grand nombre de postes et de domaines de compétences. Œuvrons ensemble pour faire de Hefengli Dry Ice une plateforme d'excellence, non seulement en fabriquant des équipements performants, mais aussi en formant des talents exceptionnels !